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整体运营托管

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景区托管是在不改变或暂不改变旅游景区原先产权归属的条件下,直接进行对景区的资产等要素的重组和流动,达到资源优化配置、拓宽融资渠道以及资产增值的目的,从而谋取景区资产整体价值的有效、合理的经济回报。
 
一、改变观点,带来新的思维
 
专业的景区管理公司、管理团队在活动策划、营销渠道上因为他们更专业可以带来更活跃的思维方式、更灵活的营销手段,对于深入打开终端市场有更深层次的境界。在二次消费项目上可以取众家之所长汇集于一家,加上项目实际操作经验更能增加景区二次消费收益。
 
二、打破原有不良机制,提升景区管理水平
 
人浮于事和人际关系复杂、原有领导班子“配合”过于“默契”等现象是绝大部分景区普遍存在的问题,也是阻碍景区经营和发展的主要因素之一。这也需要引进专业的景区管理公司,引发鲶鱼效应。管理公司到位后势必会打破原有的利益平衡格局,对于原有的一些不良现象能够起到震慑和收敛效果。
 
 
三、减少人情票、关系票
 
人情票、关系票方面:景区所有者和管理者一般在当地都有复杂的关系网和人情网,其实他们也知道人情票和关系票使景区收入损失很大,并且不利于景区经营管理。
 
上面这些都是采用景区托管能有效实现和解决的问题,景区托管的目标就是提高旅游景区资产的运营效率,因而有利于资源的调动和旅游景区的整改,并有利于景区的中长期发展。景区托管是景区引入有效的经营机制、科学的管理手段、成熟品牌等的便利模式,是降低管理成本、提高资本质量的重要途径。景区托管是市场对旅游景区的各种生产要素进行优化组合,提高旅游景区的资本营运效益的重要方式。
 
 
目前景区托管方式主要有:
 
1、全权托管:景区所有者将景区的经营管理权限全部委托给托管方,自己主要起协助和监督作用。适应于经营不景气,管理较混乱,目前盈利能力较差但发展前景较好的景区。
 
2、部分托管:将景区中某一个经营管理环节或经营项目交给受托方经营,如景区内部管理、市场营销、景区中某个经营性项目等。适应于整体经营状况良好,但某些方面或某些项目因为人才资源和渠道建设等原因存在问题的景区。
 
3、短期托管:短期内将景区经营管理权限全部交给受托方,并挑选合适人员由受托方进行培训并参与经营管理,为托管期满后自己独立运营储备经营人才。适应于新开发的景区。